Outplacement, vous avez dit Outplacement ? Késako l’outplacement ?

Qu’est ce qui se cache derrière cet anglicisme notoire qui résonne dans les couloirs d’entreprises et sévit dans les milieux plutôt fermés des Ressources Humaines et des cabinets spécialisés en RH ?

Une chose est sûre : le mot confère une idée de mouvement ! Out signifie étymologiquement «en dehors» et Placement « attribuer une place». On parle donc de «placer en dehors» !

Mais de quoi s’agit-il au juste ?

Aujourd’hui, l’outplacement est devenu une pratique d’usage commun dans le monde professionnel et auprès du grand public. Mais à quoi renvoie concrètement cette pratique qui reste encore floue pour beaucoup.

Cet article a pour but de vous éclairer sur le mécanisme de fonctionnement de ce dispositif étroitement lié à une rupture de contrat entre un employeur et un (plusieurs) salarié(s).

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Dans ma pratique professionnelle en tant que coach, il m’arrive régulièrement d’être confrontée à cette question que se posent certains clients qui s’engagent dans une reconversion professionnelle :

« Pensez-vous que je devrais (j’aurais dû) faire un bilan de compétences ? »

Et d’entendre ceux qui sont déjà passés au travers de ce dispositif d’état dont l'origine, rappelons-le, prend racine au cœur d’une profonde crise industrielle dans les années 60, qui donna lieu à des restructurations importantes des grandes entreprises sidérurgiques en plein déclin (avec de lourdes conséquences humaines):

« J’ai fait un bilan de compétences mais il ne m’a servi à rien ! »

« C’était intéressant, ça m’a permis de cerner mes compétences acquises dans le passé mais je n’ai pas compris quoi en faire si je veux me reconvertir » !

Au-delà du fait que le coach, lors de ses séances, n’a pas comme prérogative de dire à son client ce qu’il doit ou ne doit pas faire, ni de juger le parcours que celui-ci a effectué jusqu’alors (là n’est pas son rôle, bien au contraire, il assure la mise en œuvre des moyens et outils adéquats pour aider son client à y voir clair par lui-même !), la question est tout à fait légitime.

Cet article a pour but d'apporter une vision, un éclairage expérientiel sur ces deux pratiques d’accompagnement professionnel afin de dissiper la confusion qu’un amalgame entre les deux peut générer ainsi que les doutes qui émergent face au choix à effectuer devant deux approches dont le but commun est de favoriser le développement professionnel.

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« Développement personnel » et « e-learning » font-ils bon ménage ? L’apparition de modules online pour développer certaines de nos qualités est-elle vraiment un signe de progrès ? Ou est-ce plutôt une double arnaque ?

Difficile de s’y retrouver dans tout ça aujourd’hui, tellement l’offre est hétérogène et désordonnée !

Dans cet article, je vous propose d’établir votre checklist pour choisir l’offre qui vous correspond.  Lire la suite

Si quelqu’un prononce le mot coaching, encore une fois, je retiens ma respiration ! » Et oui, à force d’utiliser ce mot à toutes les sauces, il ne signifie plus grand-chose et a tendance à agacer, si ce n’est à faire sourire !

Et d’après ce que vous m’en dites, chers lecteurs, j’ai l’impression que quelques explications s’imposent au sujet du coaching Cap Cohérence.

Je vous propose donc de répondre aux questions que vous me posez, sans chichi, et avec toute ma subjectivité !! ;°) J’attends vos réactions en commentaires…

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Avant de devenir entrepreneur et de créer Cap Cohérence, je suis moi aussi passé par le salariat, comme beaucoup d'entre nous. A cette époque, il y a quelque chose qui m'énervait au plus au point c’était la culture du présentéisme.

Je ne parle pas ici des inévitables coups de rush pour passer un jalon important, respecter une deadline cruciale ou livrer un client en temps et en heure. Non, je parle plutôt d'une attitude malheureusement trop commune qui consiste à rester des heures au bureau dans le seul objectif… de rester des heures au bureau, d’être présent. Car aujourd’hui, on est mieux vu en restant tard le soir qu’en travaillant réellement efficacement.

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